「細かく指示しなくても自分で考えてほしい」「任せたのだから最後までやってほしい」──そんな思いから、仕事の目的や進め方まで部下任せになっていませんか？
丸投げ上司傾向は、説明不足や責任範囲の曖昧さ、必要な支援の少なさなどに表れることがあります。
このセルフチェックでは、仕事の任せ方や部下への支援の特徴を振り返ることができます。
このあとに続く動画では、チェックリストの使い方をわかりやすくご紹介していますので、はじめての方もスムーズに進められます。
公開日：2026年9月20日/更新日：2026年9月20日
監修：遠藤まなみ（代表カウンセラー）
丸投げ上司傾向をセルフチェックしてみよう！
普段の部下への仕事の任せ方や支援の仕方を振り返り、以下の項目に当てはまるものがないかチェックしてみましょう。
該当する項目にチェックを入れ、「診断する」ボタンを押すことで、説明や支援が不足したまま仕事を任せやすい傾向を把握できます。
ご自身のマネジメントを見つめ直す一助として、お気軽にご利用ください。
1．部下に仕事を任せる際、目的や完成イメージを十分に説明しないまま「とりあえずやって」と頼むことがありますか？
2．自分自身も詳しく把握していない仕事を、調査から対応までまとめて部下に任せることがありますか？
3．業務を依頼するとき、誰がどこまで責任を持つのか明確にしないことがありますか？
4．部下から具体的な進め方を質問されると、「それくらい自分で考えて」と返すことがありますか？
5．仕事を渡したあとは、問題が起こるまで進捗を確認しないことがありますか？
6．部下が困っている様子でも、本人から相談してこなければ特に声をかけないことがありますか？
7．締め切りだけを伝え、優先順位や途中の確認ポイントを説明しないことがありますか？
8．部下の経験や知識を十分に確認せず、難しい仕事を任せることがありますか？
9．複数の仕事を依頼したあと、どれを優先すべきかは部下自身で判断してほしいと思いますか？
10．部下から判断を求められても、自分で決めることを避け「任せるよ」と返すことがありますか？
11．部下が仕事につまずいたとき、指示や説明の不足より本人の能力不足を先に考えることがありますか？
12．自分が対応したくない面倒な案件を、詳しい説明をせず部下へ任せることがありますか？
13．部下へ仕事を任せたあと、必要な情報や関係者への連絡まで本人に探させることがありますか？
14．業務途中で条件や方針が変わっても、その変更を十分に共有しないことがありますか？
15．部下が完成させた仕事に対して、事前に伝えていなかった基準を後から求めることがありますか？
16．トラブルが起きたとき、上司として対応するより担当した部下に解決を任せることがありますか？
17．部下に裁量を与えることと、必要な支援をせず本人任せにすることの違いを意識することは少ないですか？
18．「仕事は実際にやりながら覚えるもの」と考え、事前説明やフォローを省くことがありますか？
19．部下から「指示が曖昧」「何を求められているか分からない」と言われたことがありますか？
20．部下へ仕事を任せた以上、結果については基本的に本人が責任を負うべきだと考える傾向がありますか？
